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惠言達(dá)寄語

生活不要安排得太滿，人生不要設(shè)計(jì)得太擠。不管做什么，都要給自己留點(diǎn)空間，好讓自己從容轉(zhuǎn)身。留一點(diǎn)好處讓別人占，留一點(diǎn)道路讓別人走，留一點(diǎn)時(shí)間讓自己思考。任何時(shí)候都要記得給人生留點(diǎn)余地，不冒進(jìn)，不頹廢，不緊張，不松懈，不偏激，不執(zhí)著。得到時(shí)不自喜，失去時(shí)不郁悶，得失之間淡定從容。

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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體，中國文化源遠(yuǎn)流長，歷代文化能夠保存下來，離不開紙的功勞。造紙?jiān)O(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率，造紙企業(yè)的競爭越來越激烈，如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙?jiān)O(shè)備是一生產(chǎn)力，要不斷改進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些問題，要及時(shí)采取措施來維護(hù)設(shè)備。

關(guān)鍵詞：造紙?jiān)O(shè)備；管理；維護(hù)；方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙?jiān)O(shè)備不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙?jiān)O(shè)備，為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運(yùn)行。在設(shè)備的日常管理中，不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ)，更要有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2造紙?jiān)O(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式，而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門綜合管理模式。造紙?jiān)O(shè)備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細(xì)細(xì)討論，確定終方案。

2.1造紙?jiān)O(shè)備的購買

購買設(shè)備時(shí)，一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對(duì)應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時(shí)間使用的，一經(jīng)投入生產(chǎn)，如果設(shè)備總是出故障，也會(huì)影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家，要與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修整。

2.2造紙?jiān)O(shè)備的日常管理

造紙?jiān)O(shè)備購買完成，就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中，會(huì)面臨許多問題，機(jī)器的調(diào)試，日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。

3造紙?jiān)O(shè)備的管理方式

3.1加強(qiáng)設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)人員來說是陌生的，先要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘Ｊ褂眠^程中的注意事項(xiàng)。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對(duì)其考核，有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，活學(xué)活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時(shí)，一定會(huì)有出現(xiàn)故障的時(shí)候，每次都找機(jī)修人員，會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學(xué)會(huì)操作設(shè)備的使用，還要會(huì)檢查機(jī)器，及時(shí)排除故障，定期要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，建立設(shè)備管理制度，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，要有維護(hù)保養(yǎng)制度，人員實(shí)行輪崗制度，使得每個(gè)人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙?jiān)O(shè)備的維護(hù)

設(shè)備在使用時(shí)會(huì)發(fā)生故障，如果能夠減少故障的發(fā)生，也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙?jiān)O(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài)，做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備折舊費(fèi)用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式，故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，了解設(shè)備的使用性能。一步就是對(duì)故障的預(yù)防，降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動(dòng)生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備總是出現(xiàn)故障，耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時(shí)，要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備。縮短了機(jī)器的停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)的工作效率。對(duì)于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產(chǎn)數(shù)量少，規(guī)格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障，就要分析原因。從以下幾個(gè)方面入手：人員操作，設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在：設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對(duì)于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，要對(duì)設(shè)備全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因?yàn)檫@些小問題延誤了生產(chǎn)，就對(duì)產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計(jì)劃維修的一種，企業(yè)需要這種形式的維修方法，他們一般會(huì)安排一年1-2次這樣的活動(dòng)。在活動(dòng)開展之前，從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計(jì)劃。機(jī)器操作人員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的動(dòng)態(tài)，根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)理論，來分析機(jī)器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準(zhǔn)備，就會(huì)出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)因此而增加，沒有實(shí)現(xiàn)資源的大利用率，造成資源浪費(fèi)。

4.4機(jī)會(huì)維修

企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房，對(duì)設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止，這時(shí)就會(huì)為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會(huì)維修也是計(jì)劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生，降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產(chǎn)活動(dòng)，做好人力物力的交接工作，設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時(shí)間內(nèi)安排好工作，維修人員快速修理好設(shè)備，縮短機(jī)器的停機(jī)時(shí)間，保證下次使用時(shí)不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，但設(shè)備也需要休息。平時(shí)要有備份零件，機(jī)器設(shè)備不要長時(shí)間的運(yùn)行。

5設(shè)備的日常維護(hù)工作

設(shè)備在使用時(shí)，必須對(duì)設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度，提出預(yù)防維護(hù)措施，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備編號(hào)，每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備，定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機(jī)器運(yùn)行情況，一旦有異常情況，立即上報(bào)。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量，發(fā)動(dòng)機(jī)的震動(dòng)頻率，響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步，然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作，因此企業(yè)想要快速發(fā)展，先要確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量，企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙?jiān)O(shè)備的管理關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失，做好日常的維護(hù)工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體，中國文化源遠(yuǎn)流長，歷代文化能夠保存下來，離不開紙的功勞。造紙?jiān)O(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率，造紙企業(yè)的競爭越來越激烈，如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙?jiān)O(shè)備是一生產(chǎn)力，要不斷改進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些問題，要及時(shí)采取措施來維護(hù)設(shè)備。

關(guān)鍵詞：造紙?jiān)O(shè)備；管理；維護(hù)；方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙?jiān)O(shè)備不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙?jiān)O(shè)備，為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運(yùn)行。在設(shè)備的日常管理中，不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ)，更要有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2造紙?jiān)O(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式，而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門綜合管理模式。造紙?jiān)O(shè)備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細(xì)細(xì)討論，確定終方案。

2.1造紙?jiān)O(shè)備的購買

購買設(shè)備時(shí)，一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對(duì)應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時(shí)間使用的，一經(jīng)投入生產(chǎn)，如果設(shè)備總是出故障，也會(huì)影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家，要與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修整。

2.2造紙?jiān)O(shè)備的日常管理

造紙?jiān)O(shè)備購買完成，就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中，會(huì)面臨許多問題，機(jī)器的調(diào)試，日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。

3造紙?jiān)O(shè)備的管理方式

3.1加強(qiáng)設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)人員來說是陌生的，先要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘Ｊ褂眠^程中的注意事項(xiàng)。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對(duì)其考核，有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，活學(xué)活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時(shí)，一定會(huì)有出現(xiàn)故障的時(shí)候，每次都找機(jī)修人員，會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學(xué)會(huì)操作設(shè)備的使用，還要會(huì)檢查機(jī)器，及時(shí)排除故障，定期要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，建立設(shè)備管理制度，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，要有維護(hù)保養(yǎng)制度，人員實(shí)行輪崗制度，使得每個(gè)人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙?jiān)O(shè)備的維護(hù)

設(shè)備在使用時(shí)會(huì)發(fā)生故障，如果能夠減少故障的發(fā)生，也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙?jiān)O(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài)，做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備折舊費(fèi)用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式，故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，了解設(shè)備的使用性能。一步就是對(duì)故障的預(yù)防，降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動(dòng)生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備總是出現(xiàn)故障，耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時(shí)，要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備?？s短了機(jī)器的停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)的工作效率。對(duì)于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產(chǎn)數(shù)量少，規(guī)格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障，就要分析原因。從以下幾個(gè)方面入手：人員操作，設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在：設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對(duì)于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，要對(duì)設(shè)備全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因?yàn)檫@些小問題延誤了生產(chǎn)，就對(duì)產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計(jì)劃維修的一種，企業(yè)需要這種形式的維修方法，他們一般會(huì)安排一年1-2次這樣的活動(dòng)。在活動(dòng)開展之前，從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計(jì)劃。機(jī)器操作人員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的動(dòng)態(tài)，根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)理論，來分析機(jī)器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準(zhǔn)備，就會(huì)出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)因此而增加，沒有實(shí)現(xiàn)資源的大利用率，造成資源浪費(fèi)。

4.4機(jī)會(huì)維修

企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房，對(duì)設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止，這時(shí)就會(huì)為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會(huì)維修也是計(jì)劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生，降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產(chǎn)活動(dòng)，做好人力物力的交接工作，設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時(shí)間內(nèi)安排好工作，維修人員快速修理好設(shè)備，縮短機(jī)器的停機(jī)時(shí)間，保證下次使用時(shí)不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，但設(shè)備也需要休息。平時(shí)要有備份零件，機(jī)器設(shè)備不要長時(shí)間的運(yùn)行。

5設(shè)備的日常維護(hù)工作

設(shè)備在使用時(shí)，必須對(duì)設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度，提出預(yù)防維護(hù)措施，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備編號(hào)，每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備，定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機(jī)器運(yùn)行情況，一旦有異常情況，立即上報(bào)。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量，發(fā)動(dòng)機(jī)的震動(dòng)頻率，響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步，然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作，因此企業(yè)想要快速發(fā)展，先要確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量，企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙?jiān)O(shè)備的管理關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失，做好日常的維護(hù)工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。