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FESTO單向節(jié)流閥GRLA-1/8-QS-6-D那么用心

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新時代，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業(yè)管理的重要內容之一，實現(xiàn)財務管理精細化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對象，闡述企業(yè)財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟化效果的提升。

關鍵詞：煙草企業(yè)；財務管理；精細化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場競爭力越來越大，為了有效實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現(xiàn)的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種管理模式的出現(xiàn)，對煙草企業(yè)自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。

一、煙草企業(yè)財務精細化管理中出現(xiàn)的問題

(一)財務管理的基礎薄弱

一些煙草企業(yè)的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟條件和煙草環(huán)境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據(jù)實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。

(二)缺乏風險評估的意識

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強的風險承受能力，所以大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風險評估的意識，在開展任何的財務工作時都不重視風險規(guī)避的措施。防范風險的關鍵是對所有可能發(fā)生的風險進行預先的估計，由于大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風險評估意識，規(guī)避風險的制度也沒有。所以在遇到風險時，只能任由事情的惡性發(fā)展，對企業(yè)財務管理造成巨大的損失。缺乏風險評估的意識，就無法在遇到風險時采取科學的規(guī)避風險方法，采用預先設定的風險解決方案，及時對風險進行評估，減少風險帶來的傷害，實現(xiàn)煙草企業(yè)財務的精細化管理。

(三)預算管理模式不

由于現(xiàn)今市場競爭壓力不斷加大，各個行業(yè)均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統(tǒng)思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如在實際的運營過程中，仍然堅持一人裁決、統(tǒng)一管理的模式，尤其是在編制預算這一過程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務預算進行完成任務式的匯總統(tǒng)計，直接作為整個企業(yè)的總體預算。同時在進行實際的管理時，其也是按照預算的執(zhí)行率對管理模式的正確性進行衡量。此外，在進行成本控制以及預算時，基層單位僅僅將工作管理的重點落實到了每一個關鍵環(huán)節(jié)，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對成本的正常預算控制[2]。

(四)財務分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統(tǒng)管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場競爭的財務分析體系，使得煙草企業(yè)在運營的過程中缺乏明確的目標，核算時僅僅將目光凝聚在單一的核算數(shù)據(jù)中，也只是對其進行簡單的比較，對于核算過程中出現(xiàn)的問題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業(yè)銷售業(yè)績的認識，也無法做出科學有效的管理決策。從對該問題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過程中過于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場上競爭力的決策。除此之外，與過去的煙草企業(yè)相比，當今的煙草企業(yè)有著更加復雜的業(yè)務種類，如果缺少完善的財務分析體系，僅是按照單個業(yè)務的績效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實現(xiàn)煙草企業(yè)財務精細化管理的措施

(一)樹立財務精細化管理的意識

思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現(xiàn)財務的精細化管理將非常順利。增強企業(yè)財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：先，邀請企業(yè)的財務管理人員，帶來的財務管理理念，與企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業(yè)人士從經(jīng)濟發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業(yè)財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用的財務管理方法，引進專業(yè)水平過硬的管理人員，在企業(yè)營造出財務精細化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發(fā)展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識[3]。

(二)制定科學的風險評估機制

科學化的風險評估制度是企業(yè)抵抗風險減小企業(yè)損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統(tǒng)籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規(guī)避系統(tǒng)。對于其他部門需要的數(shù)據(jù)內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業(yè)目標的制定都會帶來正確的引導，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認識到企業(yè)發(fā)展所遇到的風險才能對企業(yè)財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。

(三)加快健全全面預算管理

對財務在管理過程中使用動態(tài)化的管理模式極有利于對企業(yè)自身的成本進行控制。因此先要使預算編制的過程動態(tài)化，煙草企業(yè)在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規(guī)劃，同時又以年銷售目標作為動態(tài)的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執(zhí)行過程的動態(tài)化，煙草企業(yè)在運營過程中要對以及已經(jīng)花費掉的成本費用進行統(tǒng)計，同時參考已經(jīng)修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對經(jīng)營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。后是要確保整個監(jiān)督以及考核體系的動態(tài)管理，煙草企業(yè)在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監(jiān)督以及激勵機制，獎勵對企業(yè)運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關的財務分析體系

財務分析對于煙草企業(yè)來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營過程中的業(yè)績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業(yè)財務控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財務部門統(tǒng)計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產(chǎn)負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財務分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

三、結束語

總之，煙草企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高科學化管理的意識，并結合企業(yè)狀況、國家政策、形勢不斷深化企業(yè)財務管理改革，著力解決目前財務管理出現(xiàn)的突出問題，制定相應制度，打造專業(yè)科學化管理隊伍，實現(xiàn)煙草企業(yè)財務的精細化管理。