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早在二十世紀六十年代中期，由日本學者在結合西方管理理念的基礎上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎。具體來說，柔性化經濟管理更是一種人性化的管理模式，從人的內心需求出發(fā)，使員工對企業(yè)產生一種高度的認同感，以此來將組織意識轉化成個人的自覺活動。從理論上來說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動的前提，通過對勞動者的心理進行分析，并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價值，使員工自覺地認同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念，并自覺地轉化為自我意識，提高員工的工作熱情，從內心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點：在企業(yè)柔性化經濟管理模式中，主要具有以下特點：①其人性化的管理方式：柔性化經濟管理中主要以人性化管理作為基礎，同時重視企業(yè)的人力資源和開發(fā)和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿足這一點，利用多種有利于員工發(fā)展的方式來激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，例如企業(yè)文化、人際關系或者情感投資和人力培訓等環(huán)節(jié)。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點具體表現(xiàn)在經濟管理組織結構中的彈性化，可以真正地實行分權扁平化的管理。③體現(xiàn)企業(yè)經濟管理的靈活性。通過柔性化管理可以大程度地提高經濟決策質量，例如在進行某一經濟決策時可以根據(jù)消費需求和消費市場進行調查工作，然后再進行下一步的生產制造，從而提高生產活動的靈活性，間接提高企業(yè)效益。

2柔性管理模式在企業(yè)經濟管理中的必要性

柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，也是如今企業(yè)贏得發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經濟中的地位。以下對此做出具體分析。

2.1柔性管理是當今企業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來隨著經濟的不斷增長，科學技術的不斷提高，經濟發(fā)展模式也已經發(fā)生了轉變，知識經濟已成為時代發(fā)展的主流。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創(chuàng)新能力，這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的來源，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要提高企業(yè)內部員工的自覺性和使命感。傳統(tǒng)的管理模式已經不適合現(xiàn)代的經濟發(fā)展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實地地為企業(yè)服務，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺，為員工創(chuàng)造一個自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，主動地關心員工在工作中遇到的難題和工作結果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點，使員工自覺地服務于企業(yè)。

2.2柔性管理適應市場競爭的需要

目前在經濟的發(fā)展中消費者的消費方式也發(fā)生了改變，因此企業(yè)也應順應消費者需求做出轉變，進行多樣化產品生產，為消費者提供多元化選擇，例如企業(yè)的生產模式，不再是傳統(tǒng)的批量生產，而是根據(jù)消費者需求進行生產，這也是柔性管理中的重要體現(xiàn)。根據(jù)消費者的實際需求制定生產計劃，避免出現(xiàn)多余庫存現(xiàn)象，這種管理方式的主要特點是小批量多品種以滿足客戶不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產的需要

從目前企業(yè)生產的發(fā)展狀況來看，柔性化生產已成為企業(yè)生產中的不可阻擋的潮流。在目前經濟時代中，柔性管理以提高企業(yè)員工積極性，間接提高企業(yè)創(chuàng)造力為目的。拋棄了傳統(tǒng)管理方式中的單一性，提高了企業(yè)的工作效率以及部門與部門之間的合作，縮小部門之間的差異，實現(xiàn)企業(yè)中的高效管理。

3柔性管理模式在企業(yè)經濟管理中的作用

柔性管理模式是當今時代企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高企業(yè)管理機構的執(zhí)行能力，還可以根據(jù)其自身特點提高企業(yè)自身凝聚力，因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業(yè)管理機構的執(zhí)行能力

企業(yè)通過柔性化管理可以進一步地提高企業(yè)的決策質量，例如在企業(yè)制定目標計劃時，可以通過柔性化管理手段進行所作決策的前期調查工作，減少企業(yè)多余的決策干擾源，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力，有效地幫助企業(yè)制定科學的決策方式，提高決策質量，進而增加企業(yè)收益。根據(jù)相關調查顯示，我國企業(yè)在做決策時較為片面，常常因過多的思考而降低決策結果，缺乏有效的策劃實施能力，而出現(xiàn)這些問題的關鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下，以及后期的執(zhí)行力較差，這樣就很難實現(xiàn)預期的決策結果，降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題，減少企業(yè)決策中的干擾因素，對不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡，提高企業(yè)內部管理效率。

3.2調整企業(yè)管理體系，改革生產制度

企業(yè)在生產中應將消費者需求為要生產前提。在如今企業(yè)的經營生產環(huán)節(jié)中，應順應時代發(fā)展需求，制定實際的經營管理方式。如上述提出的柔性管理適應于目前時代的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)在進行生產時，做好前期重組的市場調查工作，以消費者需求、愛好進行生產，大程度地保證生產產品滿足人們的消費需求，為企業(yè)發(fā)展贏得機會。但是在實際的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)在經濟管理中進行生產活動時，只是對產品數(shù)目、種類進行分析，過于單一，這就很難在復雜的市場環(huán)境中滿足市場需求，因此產品質量就顯得尤為重要，需要企業(yè)在進行生產活動時注意產品的多樣性，生產出不同消費者所需要的產品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場需求，不斷改革產品的生產制度，調整企業(yè)管理的體系，體現(xiàn)出生產產品的柔性化。由此可見，柔性管理不僅體現(xiàn)在經濟管理中，還體現(xiàn)在企業(yè)的其它環(huán)節(jié)，例如上述提到的企業(yè)生產等。此外在柔性管理方式中，生產柔性方式則根據(jù)市場需求定制企業(yè)生產，優(yōu)化企業(yè)資源，提高產品生產效率，進而提高企業(yè)利潤。

3.3建立獎勵制度，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素，因此企業(yè)必須要重視內部管理工作。企業(yè)中的人才數(shù)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展，因此若企業(yè)人員專業(yè)能力較低，素養(yǎng)較差，那么這對企業(yè)的長期發(fā)展則會帶來很大的損失，不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養(yǎng)。先企業(yè)人力管理部門在進行人員招聘時，應根據(jù)企業(yè)職位提高員工的福利待遇，以此來吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，由專業(yè)的工作人員根據(jù)企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化，同時還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎勵制度，以此來激發(fā)企業(yè)人員的積極性，使其在企業(yè)實現(xiàn)個人價值的同時更好地為企業(yè)服務。與此同時還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知，為了增強企業(yè)內部實力，企業(yè)應不斷地做出調整，完善獎勵制度，以此來提高員工的工作熱情，促使企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

3.4提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)內部合作

傳統(tǒng)的經濟管理模式中，大多數(shù)企業(yè)實行獨立化、分的管理方式，具體來說是指企業(yè)高層管理和基層管理進行管理方式的區(qū)分，根據(jù)不同制定出不同內容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，而員工則是借助企業(yè)平臺來實現(xiàn)個人價值，兩者之間相互依存。因此，員工的個人價值和企業(yè)經濟效益有著緊密的聯(lián)系，柔性管理在企業(yè)的內部起到了帶頭作用，使企業(yè)員工可以充分認識到只有提高自身價值才能贏得自身的良好發(fā)展，這就需要企業(yè)重視對員工精神上的主動關懷和物質上的激勵制度，例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標準等，以此來提升企業(yè)內部凝聚力。

4結論

綜上所述，受市場經濟的影響，企業(yè)若想要在競爭激烈的市場環(huán)境中取得良好發(fā)展，必須要重視企業(yè)的經濟管理。而柔性經濟管理模式可以根據(jù)其自身人性化的管理理念，以此調動員工的積極性，促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價值，提高企業(yè)效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)經營效率，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。